创业35年，西贝是如何打造组织力的？
企业用人本质上用的是“一个最好状态的员工的长处”，首先是最好状态，其次是长处，这是高产出、高人效的特征。日常管理很大一部分都是能量管理或者状态管理，老板总喜欢自我驱动的人，富有激情的人，目标感强的人，原因都是这类人工作状态好，长处很容易放大为成果。
因此，在西贝看来，自己的产品不是菜，而是人。在贾国龙的人生经验里，分钱是开发人的能量最简单粗暴的方式，“先分利再干事”的西贝习惯背后，是贾国龙对人的能量近乎本质的理解。
利出一孔，力出一孔。分利哲学本身就是管理精髓。从西贝的分部老大制度到喜家德的358机制再到成就华莱士万店规模的一线员工合伙制都是对“人的管理”的探索与实践。
西贝的组织管理归结为三…
时间：2023年11月23日
作者：经济刃舞
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