吉林油田日前发布消息称，今年前11个月，吉林油田新能源有限公司发电效率和电网运行水平显著提升――在发电侧，累计生产绿电2.28亿千瓦时，创效1亿元；在供电侧，66千伏电网功率因数始终保持在0.95以上，线路管理水平先进。

　　3年前，新能源对吉林油田而言还是个新事物。如今，吉林油田的“绿电”事业在追光逐风中已呈蓬勃发展之势。这主要得益于吉林油田新能源有限公司超前布局，以“五零”管理理念为引领，打造科学完整的绿电管理体系。

　　当前，能源行业处于转型变革期，传统油气能源企业加快向融合性能源企业转变，吉林油田的原油、天然气、新能源“三分天下”布局应运而生。吉林油田提出了“高质量建设松南效益稳产、川南效益建产、新能源效益发展的绿色低碳新型吉林油田”的工作思路。作为这一布局的重要一环，吉林油田新能源有限公司承担着“奉献绿色能源、驱动转型发展”的重要使命。

　　随着吉林油田新能源发电项目逐渐落地，业务规模越来越大，资产可达上百亿元，发供电运行管理的难度也随之提升。打造一套行之有效的绿电管理体系，才能实现新能源高效发电、电网安全平稳运行、新能源和油气业务融合发展的三大目标，助力吉林油田实现绿色转型、高质量发展。

　　为此，新能源有限公司大力实施基础管理提升行动，建立健全规章制度，加强运维管理，依托现有绿电资源，着力提升自消纳占比，持续优化用电结构，逐步打造了发电安全高效、供电平稳运行、营销同步构建的一体化的中国石油首个绿电管理体系。“要用思想性、理念性、科学性的体系做指导，新能源事业才能行稳致远。”新能源有限公司经理彭军说。

　　前进道路从来都不是一帆风顺的，新能源绿电的发展也是这样。吉林油田新能源有限公司由供电公司转型而来，员工平均年龄偏大，队伍知识结构单一，没有新能源业务工作经验，缺少年富力强的操作骨干；原有电网设备老化严重，线路运行隐患较多，智能化、自动化程度较低，网架结构不合理；新能源业务刚刚起步，运维管理经验空白，用电负荷分配匹配度差、系统调整受限等因素，导致发电效率低、发电量预测难度增加，难以完成发电指标，不能很好地实现电量自消纳，等等。

　　一系列问题既是新能源有限公司绿电事业发展道路上的“拦路虎”，也是促进他们打造完善绿电管理体系、实现吉林油田新能源事业高质量发展的前进动力。

　　成立于2022年12月的吉林油田新能源有限公司，经过反复观摩调研，在中国石油核心经营管理理念基础上，充分结合电力行业特点，从发供电运行的实际工作中不断总结经验，今年正式提出了符合吉林油田新能源事业发展需求的“五零”理念：设备零缺陷、操作零差错、工作零违章、干群零距离、系统零非停”。

　　在新能源有限公司看来，“五零”理念中，“设备零缺陷、操作零差错”是根，是保证电网安全稳定运行的两大基石；“干群零距离”是本，必须坚持以党建为引领，打通干群关系“最后一公里”，用行动落实党全心全意为人民服务的宗旨，把干部员工们的心凝聚到新能源事业当中；“工作零违章”是通道，是全员全方位管理的基础要求，不仅是安全生产零违章，更是公司各项经营工作零违章，是安全平稳生产、依法合规运营的全方位要求；“系统零非停”是追求，所有工作最终都要围绕企业安全生产和高质量发展，而发供电系统的非计划停运次数恰恰是衡量电力企业管理水平的核心指标，新能源有限公司就是要通过追求“系统零非停”的终极目标，确保新能源发电高效、油田电网安全平稳经济运行。

　　以“五零”理念为指导，吉林油田新能源有限公司积极打造中国石油绿电管理精品工程，加强设备运维管理，完善设备巡视制度，修订设备检修工作规程，制定设备缺陷管理办法，实施设备缺陷分级管理，明确了缺陷标准、排查要求、治理责任和时限等关键内容。用时3个多月，他们梳理出生产、经营、安全等管理流程157个。据运行半年数据分析，电网运行三大考核指标大幅降低，设备完好率箭头向上，稳步向“系统零非停”迈进。

　　在电网运行管理上，吉林油田新能源有限公司围绕“系统零非停”这一目标，着重突出提质增效，及时调整66千伏主送电源，寻求最经济运行方式；加强功率因数管理，动态管理无功补偿，前11个月获得功率因数调整电费奖励398万元；总结推演风力发电规律，手动调整风机发电参数，实现绿电抢发多发；与油气生产单位加强沟通协调，合理安排油井间抽时间，调整用电负荷，尽其所能增加自消纳电量。多措并举，实现了一期15万千瓦绿电全部自消纳，大幅降低了油田用电成本，增加了效益。

　　落实“五零”管理理念，打造绿电管理体系，根本目的在于助力吉林油田新能源事业高质量发展，最终惠及全体员工。随着发电量的增加和自消纳水平的提高，吉林油田企业效益增长的同时，员工薪酬显著提高，预计全员人均收入较上一年度可增长10%。（经济日报记者 马洪超　通讯员　王珊珊）